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2022
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篤行致遠(yuǎn) 惟實(shí)勵(lì)新——傳動(dòng)事業(yè)部貫徹落實(shí)公司2022年工作會(huì)精神
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近日，傳動(dòng)事業(yè)部召開(kāi)班組長(zhǎng)專題會(huì)議，逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋大軍同志2022年度工作會(huì)講話精神，部署事業(yè)部年度工作，號(hào)召事業(yè)部全體員工緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
精心策劃、布局起步。為確保1.1億元回款目標(biāo)順利完成，傳動(dòng)事業(yè)部結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，精心布局起步：一是對(duì)客戶進(jìn)行分類，梳理已簽訂合同及意向合同，迅速瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶，努力開(kāi)發(fā)合同額1000萬(wàn)以上客戶5家以上；二是深挖老客戶、大客戶，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，跟研新品，跟進(jìn)老客戶；三是加大民用機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，做到軍品頂梁、民品成新增長(zhǎng)點(diǎn)。
精準(zhǔn)施策、確保交付?；乜钍菍?duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最直接的指標(biāo)，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)交付是回款的前提。傳動(dòng)事業(yè)部堅(jiān)持“銷售服務(wù)市場(chǎng)，全員服務(wù)銷售”的理念，加強(qiáng)分工協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按期交付。
精準(zhǔn)考核、做好保障。為順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，傳動(dòng)事業(yè)部精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核：一是修訂事業(yè)部二次分配方案，堅(jiān)持收入分配向貢獻(xiàn)突出的員工傾斜；二是進(jìn)一步完善積分制，將日常工作進(jìn)行量化考核；三是銷售人員實(shí)現(xiàn)片區(qū)業(yè)績(jī)考核，切實(shí)做到“片區(qū)到人、指標(biāo)到人、責(zé)任到人、收益到人”。
目前，傳動(dòng)事業(yè)部廣大干部員工信心百倍，將以生龍活虎的干勁，氣吞萬(wàn)里如虎的精神，不畏艱險(xiǎn)、勇毅前行，篤行致遠(yuǎn)、惟實(shí)勵(lì)新，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏。
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